Türkiye’de küçük ve orta ölçekli işletmeler, son yıllarda artan iş yoğunluğu ve yasal süreçlerin karmaşıklığı nedeniyle insan kaynakları operasyonlarını yönetmekte zorlanıyor.
Bordro yönetiminden özlük dosyalarına, SGK bildirgelerinden işe alım süreçlerine kadar geniş bir yelpazeyi kapsayan bu yük, şirketlerin stratejik hedeflerine odaklanmasını engelliyor.
Bu nedenle birçok işletme dijital İK sistemlerine ve profesyonel outsourcing hizmetlerine yönelerek operasyonel verimliliğini artırıyor.
ŞİRKETLER ASIL İŞLERİNE ODAKLANMAK İSTİYOR
Pozitif Güç Yönetim Kurulu Başkanı Murat Ayas, şirketlerin operasyonel yüklerinin gün geçtikçe arttığını belirterek firmaların artık temel işlerine odaklanmayı tercih ettiğini ifade etti.
Ayas, bordro, özlük ve yasal süreçlerin profesyonellere devredilmesinin, şirket yönetimini yoğun operasyonel süreçlerden kurtardığını ve verimlilik artışı sağladığını vurguladı. Buna göre, İK süreçlerinin dışarıdan yönetilmesi hem zaman tasarrufu sağlıyor hem de şirketlerin stratejik karar alma süreçlerini güçlendiriyor.
EKONOMİK DALGALANMALAR İK YÜKLERİNİ ARTIRIYOR
Ekonomik belirsizlikler, enflasyon ve nitelikli personel bulma zorlukları, işletmelerin maliyet yönetimi açısından daha dikkatli hareket etmesini zorunlu kılıyor.
Özellikle bordro hesaplamaları, SGK ve vergi bildirimleri, çalışan yan hakları yönetimi ve mevzuat takibi gibi süreçler, KOBİ’lerde önemli bir operasyonel risk oluşturuyor. Bu yük, şirketlerin rekabetçi kalmasını güçleştirirken büyüme hedeflerini de sekteye uğratabiliyor. Bu nedenle dijital İK teknolojileri ve dış kaynak kullanımı, işletmeler için kritik bir ihtiyaç hâline geliyor.
50 ÇALIŞAN ÜZERİ İÇİN YÜK DAHA DA ARTIYOR
Ayas, çalışan sayısının 50’nin üzerine çıktığı işletmelerde bordro ve özlük yönetiminin artık bir yan iş olmaktan çıktığını belirtiyor.
Bu kapsamda şirketlerin profesyonel destek almamasının performansı düşürdüğünü söyleyen Ayas, outsourcing modelinin zaman ve maliyet avantajı sunduğunu ifade etti.
Dijital İK çözümleriyle entegre yürütülen bu süreçlerin, şirketlerin rekabet gücünü artırdığı ve yöneticilerin stratejik planlara daha fazla odaklanmasını sağladığı belirtiliyor.
OUTSOURCING VE DİJİTAL İK, YENİ DÖNEMİN ANAHTARI
Pozitif Güç’ün bordro ve özlük hizmetleri, yasal uyum danışmanlığı, işe alım yönetimi ve performans analitiği gibi alanlarda bütünleşik çözümler sunduğunu belirten Ayas, Türkiye iş dünyasında “ufak imkânlarla büyük kalite” döneminin başladığını söyledi.
Bu modelin işletmelere hem mevzuat risklerini azaltma hem de çalışan memnuniyetini artırma avantajı sunduğunu ifade etti.
Ayas’a göre, doğru yönetilen dijital İK süreçleri, operasyonel yükü ortadan kaldırırken sürdürülebilir büyümenin temelini oluşturuyor.
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ARTIK STRATEJİK BİR BAŞLIK
Günümüzde çalışan bağlılığı ve kurumsal kültürün yalnızca maaş ve yan haklarla sınırlı olmadığını belirten Ayas, şirketlerin çalışan deneyimini güçlendirmek için daha stratejik bir yaklaşım benimsemek zorunda olduğunu söyledi.
Şeffaf, doğru tasarlanmış ve dijitalleştirilmiş İK süreçlerinin, çalışanların şirkete aidiyetini artırdığını ve performansı olumlu etkilediğini ifade eden Ayas, bu dönüşümün şirketlere önemli bir rekabet avantajı sunduğunu vurguladı.
